Ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare, a vorbit recent despre necesitatea reorganizării Agenției Naționale de Administrare Fiscală (ANAF) pentru a îmbunătăți eficiența acesteia. El a subliniat faptul că este esențial ca ANAF să adopte o atitudine mai proactivă față de contribuabili, oferindu-le nu doar asistență, ci și sprijin în îndeplinirea obligațiilor fiscale. Această schimbare de mindset este crucială pentru a construi o relație mai bună între agenție și contribuabili, facilitând astfel respectarea obligațiilor fiscale și îmbunătățind conformarea voluntară.
Un alt aspect pe care ministrul l-a punctat este întârzierea digitalizării ANAF-ului. Potrivit lui Nazare, procesul de digitalizare a fost mai lent decât se așteptase inițial, cu termene de finalizare estimate pentru anul 2026. Această întârziere se poate traduce în ineficiență și în costuri suplimentare atât pentru agenție, cât și pentru contribuabili. În condițiile în care tehnologia joacă un rol tot mai important în gestionarea întreprinderilor și a relațiilor fiscale, ANAF trebuie să se adapteze și să își modernizeze infrastructura.
Nazare a subliniat că digitalizarea nu este doar o oportunitate, ci o necesitate. Implementarea unor soluții digitale avansate ar putea facilita accesul contribuabililor la informații și servicii, reducând timpul de așteptare și simplificând procesele administrative. Aceasta ar putea duce la o administrare fiscală mai eficientă și ar putea îmbunătăți experiența contribuabililor în interacțiunile cu agenția.
Un alt punct important în discuțiile ministrului a fost influența ierarhică asupra activității angajaților ANAF, care este un factor care poate afecta profesionalismul instituției. Nazare a subliniat că această influență poate genera conflicte de interese și ar putea submina obiectivitatea și integritatea angajaților. Este esențial ca ANAF să cultive un mediu de lucru în care angajații să se simtă împuterniciți și să își poată exercita atribuțiile fără presiunea sau influența superiorilor. Acest lucru ar putea contribui la o cultură organizațională mai solidă, bazată pe transparență și responsabilitate.
Pentru a face aceste schimbări posibile, Nazare a subliniat importanța formării continue a personalului ANAF. Investiția în dezvoltarea profesională a angajaților este esențială pentru a asigura o echipă bine pregătită, capabilă să facă față provocărilor contemporane din domeniul fiscal. Această pregătire ar putea include cursuri de formare în domenii precum legislația fiscală, utilizarea tehnologiei moderne și comunicarea eficientă cu contribuabilii.
În concluzie, ministerul Finanțelor, sub conducerea lui Alexandru Nazare, se angajează să reformeze ANAF pentru a-l transforma într-o agenție proactivă și eficientă. Schimbările propuse, precum digitalizarea și îmbunătățirea relațiilor cu contribuabilii, sunt esențiale pentru a moderniza funcționarea instituției și pentru a răspunde mai bine nevoilor cetățenilor. Este un pas important spre o gestionare fiscală mai bună, care să beneficieze atât statul, cât și contribuabilii.
